یک پروژه یک تلاش منحصر به فرد و گذرا است که برای رسیدن به اهداف برنامه ریزی شده، که می تواند از نظر خروجی ها، نتایج یا مزایا تعریف شود. یک پروژه مجموعهای از فعالیتهاست که برای دستیابی به منظور یا هدف خاصی انجام میگیرد . پروژهها شامل فعالیتهایی هستند که باید در تاریخهای معین ، با هزینههایی معین و کیفیت تعیینشدهای به انجام رسند ؛ لازمه موفقیت هر پروژه ، دستیابی توام به هر سه عامل زمان ، هزینه و کیفیت معین است و خارج شدن هر یک از سه عامل مذکور از حدود تعیین شده ، میتواند به انجام پروژهای ناموفق و غیراقتصادی منجر شود . برای شرکت دردوره آموزشی مدیریت پروژه PMBOKکلیک کنید. مدیریت پروژه چیست؟ موسسه مدیریت پروژه (PMI) مدیریت پروژه را " استفاده از دانش، مهارت ها، ابزارها و تکنیک ها به طیف وسیعی از فعالیت ها به منظور رعایت الزامات یک پروژه خاص" تعریف می کند. مدیریت پروژه استفاده از فرآیندها، روش ها، دانش، مهارت ها و تجربه برای دستیابی به اهداف پروژه است. مدیران پروژه برخلاف مدیران تجاریِ شرکت، خود را فقط محدود به نظارت بر یک جنبه از عملیات نمیکنند، همچنین برای رسیدگی و مقابله با مسائل مدیریتی محدودیت زمانی هم ندارند. در عوض، مدیران پروژه وظیفهی پیچیدهای برعهده دارند: آنها باید تمامی جنبههای پروژه را بررسی کرده و از اجرای درست و به موقع آنها، در محدودهی بودجهای

مدیریت و کنترل پروژه شاخه ای از مهندسی صنایع است که در بسیاری از کشورهای جهان توجه علاقمندان زیادی را به خود جلب کرده و با توجه به نتایج فوق العاده و غیرقابل انکار خود، به یکی از بخشهای جدایی ناپذیر شرکتهای پروژه محور بدل گشته است. لازمه موفقیت در امر مدیریت، در اختیار داشتن اطلاعات به منظور استفاده در فرایند تصمیم گیری و مقدم بر آن مجهز بودن به مسیرهای سریع و مطمئن اطلاعاتی برای دریافت داده ها و ابلاغ دستورها می باشد . کنترل پروژه فرآیندی است که برای تشخیص به موقع مشکلات احتمالی در روند اجرای پروژه طراحی میشود. این فرآیند به مدیر پروژه اجازه میدهد که مشکلات پیش رو را قبل از بزرگ شدن و زمانی که یک راه حل آسان دارند، شناسایی و برطرف کند. فرآیند کنترل پروژه پنج مرحلهی اصلی دارد: – مشخص کردن سنجهها – رصد کردن پروژه – تهیهی گزارش – تحلیل گزارش – سایر اقدامات لازم فرآیند برنامه ریزی پروژه : تفاوت بین کنترل پروژه و مدیریت پروژه چیست؟ 1- کنترل پروژه یک زیر مجموعه از مدیریت پروژه که تمرکز اصلی مدیریت هزینه و برنامه پروژه است 2- مدیر پروژه کار تیم را هدایت می کند در حالیکه کنترل کننده پروژه به تیم و مدیر پروژه مسائل مربوط به هزینه ها و برنامه ریزی / برنامه های بازیابی توصیه می کند. 3- کنترل کننده پروژه اطلاعات هزینه / برنامه پروژه را تولید می کند در حالی که مدیر پروژه

یک رویداد ناگهانی و غیر منتظره که منجر به ناآرامی های عمده در میان افراد در محل کار می شود، به عنوان بحران سازمان شناخته می شود. به عبارت دیگر، بحران به عنوان یک وضعیت اضطراری تعریف می شود که کارکنان را مختل می کند و منجر به بی ثباتی در سازمان می شود. بحران بر فرد، گروه، سازمان یا جامعه تاثیر می گذارد. خصوصیات بحران بحران دنباله ای از وقایع ناگهانی است که به سازمان آسیب می رساند. بحران به طور کلی در یک اخطار کوتاه رخ می دهد. بحران باعث احساس ترس و تهدید در میان افراد می شود. مدیریت بحران چیست؟ مدیریت بحران ، هنر مقابله با وقایع ناگهانی و غیر منتظره ای که کارکنان، سازمان و مشتریان خارجی را مختل می کند ، است. مدیریت بحران شناسایی تهدیدها برای یک سازمان و ذینفعان آن و روش های استفاده شده توسط سازمان برای مقابله با این تهدیدها است. به دلیل غیر قابل پیش بینی بودن رویدادهای جهانی، سازمان ها باید بتوانند با تغییرات شدید در راه کسب و کار خود مقابله کنند. مدیریت بحران اغلب نیاز به تصمیم گیری در یک دوره زمانی کوتاه و اغلب پس از یک رویداد صورت گرفت،دارد. سازمان ها اغلب برنامه مدیریت بحران را ایجاد می کنند. دوره مدیریت بحران و ویژگی های آن یکی از مسایل مهم در مدیریت بحران تصمیم اقتضایی است یعنی به اقتضا نوع حادثه و بحران مدیر باید تصمیم بگیرد. برگزاری این دوره ها می تواند زمینه ای را